Nieuws

Door veel te praten en te luisteren in de wandelgangen van de Hollandse ‘ondernemersdome’, krijg je natuurlijk veel mee over het wel en wee en de meeste zaken zijn al zo oud als de weg naar Rome. Vergeef me mijn bovenste zin, want ik kom maar moeilijk los van de Sinterklaasgedichten. Maar ter zake, het valt mij voornamelijk op dat menig ondernemer maar ook personeel zich weleens beklaagt over de visie van bedrijven zowel intern dan wel extern. Niet dat er vaak inhoudelijk het een en ander op aan te merken valt, maar des te meer in de uitvoering en dus het beleid ervan. De voornaamste eigenschappen van een bedrijfsmatige visie lijken mij het hebben van een heldere identiteit, creativiteit, streven naar perfectie in kwaliteit, een duidelijk beleid en betrouwbaarheid. Veel van dit soort speerpunten zijn onderhevig aan de nodige factoren, zoals de economische situatie in de betreffende branche, de gezondheid van een bedrijf, concurrentie, organisatie, communicatie ect..

Maar wat mij in den beginsel van belang lijkt zijn de mensen die functioneren binnen een bedrijf volgens de afgesproken visie. Dat kan zowel individueel als vanuit een teamgedachte gelden. Maar hier komt de spreekwoordelijke aap uit de mouw, want wat zijn concreet vaak de gemaakte afspraken en in hoeverre houdt men zich hieraan. Ik hoor veel mensen zeggen dat hun eigen bedrijf of één of meerdere van hun partijen garant staan voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Vraag je alleen even door en hoor je de nodige ervaringen aan, dan blijken deze begrippen ineens ver te zoeken. In deze steeds individuelere, snellere en haastige samenleving worden deze begrippen langzamerhand een zeldzaamheid. Men staat voor betrouwbaar zaken doen en op de lange termijn ondernemen, maar steeds vaker klinkt juist die akelige korte termijnstrategie door in de praktijk. Daar kunnen veel ondernemers niet altijd wat aan doen, want vaak worden ze gedwongen door hun eigen branche snel en effectief te handelen. Door dat korte termijndenken voeren de zogenaamde snelle en gladde jongens vaak de boventoon en iedereen wil hierin participeren, want de mens is immers een kuddedier. Kopen en verkopen, snel winst maken en soms onverantwoorde investeringen doen, afspraken maken die men onmogelijk kan nakomen en uiteindelijk niet meer weten waar ze staan. Het lijkt af en toe ‘Wallstreet’ wel en we weten met z’n allen hoe dat is afgelopen.

Natuurlijk is dit alles vrij logisch te verklaren, want wij Homo-sapiens streven altijd naar progressie en resultaat. Maar ik denk dat we hier niet in moeten doorslaan. Snel en veel is niet altijd goed, soms is het noodzakelijk eens stil te staan bij wat je doet en te evalueren. Aangezien ik net al aangaf dat we kuddedieren zijn, zullen we ook altijd afhankelijk van elkaar zijn en al het voorafgaande handelen draagt op den duur niet bij aan een positieve afloop in veel gevallen. Hou vast aan de kernwaarden die je jezelf en je bedrijf gesteld hebt en wil niet verzanden in hoogmoed. Mensen willen nu eenmaal graag iets aan elkaar hebben op de lange termijn. Heb je een goed en helder verhaal met enige expertise en sta je daar voor, dan zal dat aan het einde van de rit veel meer waard zijn. We leven hier in Nederland met zijn eeuwige calvinistische kijk en in dit geval ook nog in het hoge noorden. Ik vind het persoonlijk alleen maar goed wanneer je met je kop boven het maaiveld wil uitsteken, maar handel er dan ook naar en lever kwaliteit zodat niemand je iets kan maken en je jezelf altijd in de spiegel kunt aankijken. Ach, we zitten weer in de laatste maand van het jaar, dus de goede voornemens zijn als vanouds weer niet aan te slepen. Laten we deze er dan ook maar aan toevoegen en hopen dat er ook eens iets goeds uit voortkomt. Jullie zullen het aan mij hebben gemerkt in dit stukje, het is weer tijd voor bezinning en laat ik daar nu nog weleens in doordraven. Daarom besluit ik hierbij mijn relaas.

Veel succes en tot 2011!!

Roy Liezen